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    直播课堂 > PMP > 2019年6月PMP网络直播班(火箭班)

    PMP1906(火箭班)

    直播课堂

    2019年6月PMP网络直播班(火箭班)

    • 价格:2888.00

    • |
    • 58 课时

    讲师:罗福星黄锟周俊均袁扬智

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    2019-01-30 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、PMP考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、如何学习与备考 4、资料与使用介绍 5、课程安排介绍 6、应考经验与技巧介绍

      教学目标

      了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。

    2019-02-21 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、引论介绍 2、项?#20426;?#39033;目管理、项?#32771;?#39033;目组合介绍 3、组织战略 4、PMO 5、项目经理角色 6、项目管理知识体系

      教学目标

      理解项?#20426;?#39033;目管理、项?#32771;?#39033;目组合、PMO、项目经理角色、知识体系等项目管理基本概念。

    • 教学内容

      1、组织结构 2、组织过程资产与事业环境因素 3、项目?#19978;?#20154;、项目治理 4、项目生命周期

      教学目标

      理解三种组织结构及各自优缺点,理解组织过程资产、事业环境因素及项目生命周期等等概念。

    2019-02-28 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目管理过程组间的相互作用 2、五大过程组 3、项目信息、过程组与知识领域表

      教学目标

      认识并理解项目管理过程划分的两个维度:过程组与知识领域。

    2019-03-05 19:30-21:30讲师:周俊均
    直播回放

    • 教学内容

      1、组织结构 2、项目管理知识体系 3、组织过程资产与事业环境因素 4、PMO、项目相关方 5、项目生命周期

      教学目标

      回顾第一、第二章、第三章知识点,通过习题的方式让考生了解这几章的考点。

    2019-03-07 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 7、配合管理系统 8、结束项目或阶段

      教学目标

      理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用,以及项目整合管理知识领域的各过程,尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控?#39057;?#27969;程。

    2019-03-09 09:30-11:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 7、配合管理系统 8、结束项目或阶段

      教学目标

      理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用,以及项目整合管理知识领域的各过程,尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控?#39057;?#27969;程。

    2019-03-12 19:30-21:30讲师:周俊均
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 7、配合管理系统 8、结束项目或阶段 9、项目经理

      教学目标

      回顾项目经理与整合管理知识点,系统的了解整合管理和项目经理的重要性,通过习题的方式了解考试中的?#35757;?#19982;重点。

    2019-03-14 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目?#27573;?#31649;理介绍 2、规划?#27573;?#31649;理 3、收集需求 4、群体创?#24405;?#26415;、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义?#27573;?7、创建工作分解结构 8、确认?#27573;?9、控制?#27573;?/p>

      教学目标

      理解项目?#27573;?#31649;理的含义及所涉及的全部过程,掌握如何进行?#27573;?#23450;义和?#27573;?#31649;理,重点说明关于创建工作分解结构及?#27573;?#30830;认。

    2019-03-19 19:30-21:30讲师:周俊均
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目?#27573;?#31649;理介绍 2、规划?#27573;?#31649;理 3、收集需求 4、群体创?#24405;?#26415;、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义?#27573;?7、创建工作分解结构 8、确认?#27573;?9、控制?#27573;?/p>

      教学目标

      回顾项目?#27573;?#31649;理知识点,系统的了解?#27573;?#31649;理的重要性,通过习题的方式了解考试中的?#35757;?#19982;重点。

    2019-03-21 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动?#35797;?5、估算活动?#20013;?#26102;间 6、关键路径法、关键链法、?#35797;?#20248;化 7、建模、进度?#39038;?8、进度计划及进度数据 9、控制进度

      教学目标

      理解项目时间管理的意义和各过程,理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算?#35797;?#19982;时间方法、制定进度计划及进度控?#39057;?#24037;具、技术。重点掌握关键路径、关键链和?#35797;?#20248;化技术。

    2019-03-27 19:30-21:30讲师:周俊均
    敬请期待

    • 教学内容

      1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动?#35797;?5、估算活动?#20013;?#26102;间 6、关键路径法、关键链法、?#35797;?#20248;化 7、建模、进度?#39038;?8、进度计划及进度数据 9、控制进度

      教学目标

      回顾项目进度管理知识点,系统的了解进度管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的?#35757;?#19982;重点。

    2019-03-28 19:30-21:30讲师:罗福星
    敬请期待

    • 教学内容

      1、项目成本管理术语概念 2、规划成本管理 3、估算成本 4、制定预算 5、控制成本 6、挣值管理 7、预测、完工尚需绩效指数 8、成本消息分析、折旧

      教学目标

      理解项目成本管理含义及各过程,成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控?#39057;?#24037;具及技术。重点掌握挣值管理。

    2019-04-03 19:30-21:30讲师:周俊均
    敬请期待

    • 教学内容

      1、项目成本管理 2、项目质量管理

      教学目标

      回顾项目成本、质量管理知识点,系统的了解成本、质量管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的?#35757;?#19982;重点。

    2019-04-04 19:30-21:30讲师:罗福星
    敬请期待

    • 教学内容

      1、质量管理学说与术语 2、规划质量管理 3、成本效益分析、质量成本 4、质量管理7工具 5、标杆对照、实验设计、统计抽样 6、实施质量保证 7、质量审计、过程分析 8、控制质量

      教学目标

      了解基本的质量管理学术语,理解质量管理的意义及质量管理各过程 ,掌握质量管理工具,区?#26234;?#26970;质量保证与控制质量的差异,控制质量与确认?#27573;?#30340;差异。

    2019-04-11 19:30-21:30讲师:罗福星
    敬请期待

    • 教学内容

      1、规划?#35797;?#31649;理 2、估算活动?#35797;?3、获取?#35797;?4、建设项?#23458;?#38431; 5、管理项?#23458;?#38431; 6、控制?#35797;?/p>

      教学目标

      理解人力?#35797;?#31649;理的目的 ,掌握编制人力?#35797;?#35745;划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

    2019-04-16 19:30-21:30讲师:周俊均
    敬请期待

    • 教学内容

      1、质量管理,规划质?#20426;?#31649;理质?#20426;?#25511;制质量 2、规划?#35797;?#31649;理、估算活动?#35797;礎?#33719;取?#35797;礎?#24314;设项?#23458;?#38431;、管理项?#23458;?#38431;、控制?#35797;?/p>

      教学目标

      回顾项目?#35797;?#31649;理知识点,系统的了解?#35797;?#31649;理的重要性,通过习题的方式了解考试中的?#35757;?#19982;重点。

    2019-04-18 19:30-21:30讲师:罗福星
    敬请期待

    • 教学内容

      1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、控制沟通

      教学目标

      理解项目沟通的含义及包含的各过程。清楚沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握沟通渠道计算。

    2019-04-25 19:30-21:30讲师:罗福星
    敬请期待

    • 教学内容

      1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 6、控制风险

      教学目标

      理解项目风险管理的含义及包含的过程,理解风险管理的目标及流程,掌握风险识别、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应的工具和方法。掌握决策树分析计算方法。

    2019-04-29 19:30-21:30讲师:周俊均
    敬请期待

    • 教学内容

      1、项目沟通管理 2、项目风险管理

      教学目标

      回顾项目沟通、风险管理知识点,系统的了解沟通、风险管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的?#35757;?#19982;重点。

    2019-05-02 19:30-21:30讲师:罗福星
    敬请期待

    • 教学内容

      1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购 4、结束采购

      教学目标

      理解项目采购管理的含义及包含的过程,掌握规划采购方法、采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。掌握合同计算方法。

    2019-05-09 19:30-21:30讲师:罗福星
    敬请期待

    • 教学内容

      1、识别?#19978;?#20154; 2、规划?#19978;?#20154;管理 3、管理?#19978;?#20154;处于 4、控制?#19978;?#20154;处于

      教学目标

      理解项目?#19978;?#20154;管理的含义及各过程,理解?#19978;?#20154;识别的重要性及如何管理?#19978;?#20154;期望。

    2019-05-14 19:30-21:30讲师:周俊均
    敬请期待

    2019-05-16 19:30-21:30讲师:罗福星
    敬请期待

    • 教学内容

      串知识点

      教学目标

      通过串讲,对出题方式和试题对应以及知识点回顾有更加清晰的认识

    2019-05-20 19:30-21:30讲师:黄锟
    敬请期待

    2019-05-21 19:30-21:30讲师:黄锟
    敬请期待

    2019-05-23 19:30-21:30讲师:黄锟
    敬请期待

    2019-05-24 19:30-21:30讲师:黄锟
    敬请期待

    2019-05-27 19:30-21:30讲师:黄锟
    敬请期待

    2019-06-13 19:30-21:30讲师:袁扬智
    敬请期待

    • 教学内容

      考试注意事项

      教学目标

      通过点出一些需要准备的工作,减轻学员对考试的紧张感

    网络直播强化班服务内容:
    1.网络直播课堂讲解
    2.直播课堂课后录播
    3.培训讲义(包含模拟题、练习题)
    4.在线提问,专家在线答疑
    5.10套希赛版权权威模拟试题
    6.视频版权最新视频:PMP培训视频教程
    7.协助学员处理PMP报名服务
    8.凡购买本服务的所有学?#20445;?#22343;可获得PMI认可的35学时培训证明
    9.三年内参加活动可以免费获得60个PDU。
    10.学习权限到当期考试截止,自报班起,最长不超过1年学习时间,如果超过1年自动视为放弃培训。
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    • 往年考点分析结合真题,对考试的知识体系进行精细分解
    • 重点讲解对考试的重要知识点重点讲解和梳理
    • 考前串讲专家结合教材和考点的变化分析梳理核心知识点
    • 专业的考试培训机构拥有数十名全职的专业培训讲师
    • 多年考试培训经验希赛网已有18年的教育培训经验
    • 主编多门考试辅导教材全国多门考试辅导教材由希赛网主编

    罗福星

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    教学经历

    中南大学硕士,高级项目经理,PMP,信息系统项目管理师,国际产品经理认证NPDP。罗老师具有十年的项目管理经验,涉足国土?#35797;礎?#38134;行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业。曾给中海油、中国建设银行、?#26412;?#22320;铁、长沙银行、中兴、新疆大学、四川省环境信息中心、?#19981;战?#25511;、潍柴动力、云南远信、大庆金桥等企业提供内训服务。近年来,罗老师潜心于PMP与信息系统项目管理师考试的教学与研究工作,且有独到见解。

    授课特色

    罗老师授课时生动形象,极具幽默感,非常能调动课堂气氛,寓教于乐,深受广大客户及学员好评。

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